让人心寒,好心做事被冷眼的怎么办?

  • 2016年11月22日
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今天各行各业不好做,大家都能感受到。

我是做网络营销的,公司主要业务都是通过百度推广来的。但今年百度的调整非常频繁,主要还是由于五月的魏则西时间和九月的新广告法。客单成本水涨船高。我作为和公司一起成长起来的老员工心理也觉得黄。在九月下旬的时候,圈子里很多朋友说自己在新媒体营销这块都取得不错的成绩。这里说的新媒体其实也就是类似微信微商一样,利用微信加人来做客户转化。但并不是想象的那么单薄,而是规模化,系统化的操作。例如一个团队可以控制两百到三百个微信,微信好友上限是五千人,即便一个微信加四千人这个团队的推广也能影响到(200-300)微信*4000好友=80W到120W的好友。

听着朋友说的热闹,自己也是好奇,更多的是出于想为公司分忧解难。在核心层会议的时候提出了相关的想法,并得到领导的肯定。但很可惜,我们各自都没有什么相关的具体资源,有的朋友说有在操作,但一说要去参观学习,基本都是婉拒。想想也是,这样的操作雪来了,指不定能成为对手,树立对手的事情,亲兄弟都明算账,一个字“难”!

在行业里也混了四五年,功夫不负有人人,终于在湖南那边找到一个愿意接待和分享这方面操作的朋友。结果很简单,和临到申请过去学习。

九月末的晚上,到了长沙动车站,依旧灯火辉煌。

学习的过程我就长话短说,在那边基本是一个白天2个夜晚。大致学习到的情况其实并不是很理想。但也有些收获。大致这么几点,对于初创企业,新媒体微信规模化操作的前提是尽可能避免人力成本增加,本身就是在创业,钱是要花在刀刃上的,所以那边用了群控软件,也就是一台类似电脑主机的设备,控制一一百部甚至更多的手机设备。批量化操作,这样的逻辑其实更多的是讲核心技巧和操作思路集中在少数人身上,规避的是如果人员流动导致的操作核心的泄露和技术扩散,无形增加行业竞争让自己处于不利地位。这点是那老哥说的,觉得有理。学到的其他东西也就是微信+电商+线上教育+网红的操作。犹豫和我目前的刚也有所出入,也就是听听罢了。更多的是马上回去和公司汇报那边操作的具体成果。

回到公司,我大致汇报了朋友那边的公司情况和在新媒体操作上的人生第一桶金,并大致说了他们的企业未来规划。主要的还是阐述了群控软件在他们客户业务流水线的地位。听者有心,做起无力,成本在哪里,虽然这东西我去年就听说过,但朋友那边的报价和领导一说也是一脸无奈,五万-四万-三万。至少需要三万多的主控设备款,还不算上手机和其他设备的费用。合计了下,一套控制一百部手机的设备下来,起码需要接近十万。望而却步,恍如一切回到原点。

其实大伙都能看到这东西的好处,心理都没死心,在接下来的一个月里,到处询价,因为目前市面上这东西的卖家很多。而且样式和功能也很接近,在十月底的时候,终于透过另一个朋友联系到了几个比较合适的卖家,最低的报价一万八,还是在济南当地的公司。一来二去,就差不多决定在这家购买。在这块就先打住下,软件的版本是有一台控制三十部手机,六十部,和一百部三个版本,但报价比例并不是按这个控制多少相减。设备源头是我介绍的,处于成本考虑起初我推荐是先买三十的试试是操作下,后面如果玩的起来,在加大,但报价在九千,后来到力排众议,决定买一百的,这让我非常感动,至少让我觉得一点,领导对这块是有信心的,我的这次忙碌是值得的!

进到11月,设备到位,手机到位,手机卡到位,人员到位。其实这东西主要的投入不在群控软件,而是在手机,前期一共定了差不多三十部手机。分工一半是养微信号一半是客户数据导入。要运行行群控必须要给手机刷机和root。我手头事情比较杂,就交给下面下手与卖软件的对接。五天,十天,十五天,“能链接的手机有多少?”“还是那个胖子原来刷的2部”,“咱们这边遇到什么问题,怎么就卡在这块?”“我哪知道,你把那个胖子叫过来问问让他处理”。是的手机链接不上群控设备,买回来的就是垃圾。我那个着急,前前后后把卖群控的交到公司七八次。十八号晚上我晚班,卖软件的硬拉到公司给我解决问题,说实话,我是熟悉理论,具体操作基本不知。六点半一直搞到十点,我C 草(我承认我骂人了)原来就是这么贱但,我当晚趁热打铁,刷好了四部可链接群控的手机,十一点忙到十二点半。

其实下属的执行力不行我也是有过错的,接近三个星期操作,至少两个星系是卡在刷机的上面我没有细致的去解决问题。但这个执行进度的龟速实在不算令我愤慨的。第二天还有不少手机没调试好,安排下手继续按我昨晚了解到的步骤操作,但很可惜,下午四点半的时候,不和我打个招呼的就跑到了别的部门,安排的工作一丢了之。下班的时候一脸无奈,但还是要汇报工作进度,真的是太愤慨了,直接和领导说下属一整天都没在忙正事。话音一落。领导直接对我厚起来,“明明是半天你怎么说一天,半天就是半天!”我一脸懵逼“好好半天是半天,但这个工作交给我他作为我的下属不打招呼就跑到别的岗位核实吗?这事情是交给我负责,这块出了问题你说你找我还是找他”!其实这个问题在汇报的前一天就当面和领导反映过这个问题,也当面批评了我的下属,但今天依旧这样,这样真的好吗?发怒这个也能理解,确实工作进度慢,但你知道这么做对我有什么好处,我的目的是针对他吗?我是着急,我非常着急!!一脸失望,其实我的下属就是领导的外甥,其实我想说,作为朋友我和你外甥关系不差,做为同事,你外甥风趣幽默朝气蓬勃很招人喜欢。但作为他的上级,一而再的不听指挥,我知道客服部缺少人手,如果打了招呼我会不同意吗?影响工作进度说了个夸张句真的就那么让你意外吗?接近两周一部手机没刷出来,交接的同一个人,我当晚加班就刷出2部。知道我当时看到之前刷的一共四部手机链接到群控上面是什么感触吗?这玩意我真的还要这么继续吗?

今天,做什么还要被指手画脚,如果你操作好,你来好了,我不是愤怒,而是无奈。

哎,靠人不如靠己,事在人为,其实我这个事情我是可以不要出头的,当初老老实实做自己的工作就好,接了这事工资还是那原来的那些,我图的是什么?别说我抗压能力不行,未来的路还很长,心态上确实需要加强!

你是否和我一样遇到类似的事情。诉不出去的无奈,说出出去的苦!人生漫漫路只有那首《尘缘》伴着我。


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